Es ist ziemlich normal, als Unternehmer Fehler zu machen.

Niemand gründet erfolgreich ein Unternehmen, ohne dabei auf einige Herausforderungen zu stoßen. Während es in Ordnung ist, ab und zu einen Fehler zu machen, kann es manchmal katastrophal sein, denselben zu wiederholen oder nicht aus den Fehlern anderer zu lernen.

Laut einer Review-Studie von Harvard Business scheitern 75 % der Startups in den USA. Darüber hinaus schaffen nur etwa die Hälfte dieser Unternehmen ihr fünfjähriges und nur 33 % ihr zehnjähriges Bestehen.

Dies zeigt, wie herausfordernd es sein kann, ein erfolgreiches Startup zu gründen und Unternehmer zu sein.

Um Ihnen zu helfen, haben wir einige häufige Fehler aufgelistet, die Geschäftsinhaber manchmal machen, damit Sie sie nicht machen, während Sie Ihr eigenes Geschäft führen.

Die acht Fehler, die Unternehmer bei ihrem Streben nach Erfolg manchmal machen

Keinen richtigen Businessplan erstellen

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„Wer nicht plant, plant zu scheitern.“

Dieses Zitat fasst die Bedeutung der Unternehmensplanung treffend zusammen.

Ein Businessplan ist unabdingbar, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Es kann ein formeller, gut geschriebener Geschäftsplan sein oder nur Ihre Gedanken darüber, was das Unternehmen tun sollte und wie es es tun sollte, aufgeschrieben auf einem Papier. Ein guter Plan ist im Grunde der Fahrplan, dem Ihr Unternehmen folgen muss, um seinen Erfolg sicherzustellen.

Sie haben eine bessere Erfolgswahrscheinlichkeit, wenn Sie einen Businessplan erstellen.

Erstellen Sie einen Geschäftsplan, der Ihre lang- und kurzfristigen Ziele, finanziellen Ziele und voraussichtlichen Gemeinkosten umreißt. Stellen und beantworten Sie alle Fragen, die Sie möglicherweise haben, einschließlich:

• Auf welche Herausforderungen werden Sie stoßen?
• Wie werden Sie Geld beschaffen?
• Wie stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor?

Bevor Sie Risiken eingehen, sollten Sie am besten einen detaillierten Geschäftsplan erstellen. Um Ihre Bemühungen zu unterstützen, werden potenzielle Investoren auch Ihren Plan sehen wollen.

Der Businessplan sollte idealerweise mehr beinhalten als nur Ihre finanziellen Ziele.

Es sollte skizzieren, wie das Unternehmen Geld verdienen wird, und Schlüsselfragen beantworten, wie z.

Werden Sie sich nur auf Softwareabonnements verlassen?

Werden Sie bezahlte Anzeigen haben?

Werden Sie Affiliate-Marketing betreiben?

Werden Sie in Content Marketing investieren?

Dies sind nur einige der Grundlagen einer guten Geschäftsplanung und etwas, das alle Unternehmer befolgen müssen, wenn sie wollen, dass ihr Unternehmen erfolgreich ist.

Stellen Sie sicher, dass Sie diese Regel unbedingt befolgen.

Blog lesen: 10 Blogs für angehende Unternehmer: Den Weg zum Erfolg finden

Zu wenig oder zu viel Geld ausgeben

Natürlich wird Geld eines Ihrer Hauptanliegen als neuer Unternehmer sein. Geld zu verdienen und zu sparen hat in der Regel Vorrang vor allem anderen, da der Cashflow vor der Markteinführung wahrscheinlich begrenzt ist.

Neue Geschäftsinhaber haben in der Regel zwei Denkweisen: „Man muss Geld ausgeben, um Geld zu verdienen“ oder „Ich gebe so wenig wie möglich aus, bis ich einen ausreichenden Cashflow habe.“ Schlagen Sie stattdessen einen Mittelweg ein. Wenn es auf die Spitze getrieben wird, können beide Haltungen schädlich sein. Berücksichtigen Sie Ihre Kosten und Ihre finanzielle Situation, wenn Sie Ihr Geschäft entwickeln, und versuchen Sie, gerade genug, aber nicht zu viel auszugeben.

Scheuen Sie sich nicht, in hochwertige Mitarbeiter und Produkte zu investieren, während Sie Ihr Startkapital sinnvoll einsetzen.

Zahlen Sie Ihren Mitarbeitern nicht mehr, als sie wert sind, aber seien Sie sich bewusst, dass Sie für einen qualifizierten Arbeiter möglicherweise etwas mehr bezahlen müssen (und recherchieren Sie, um sicherzustellen, dass Sie marktübliche Preise zahlen). Mitarbeiter sind die Grundlage eines jeden Unternehmens und das richtige Team wird auf lange Sicht immens vorteilhaft sein.

Bei rechtlichen Aspekten die Augen verschließen

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Sie könnten schon früh in Ihrem Unternehmen unbeabsichtigt rechtliche Fehler machen. Diese Schwierigkeiten können sich im Laufe der Zeit verschlimmern und zu unüberwindbaren Hindernissen werden, die den Erfolg Ihres Unternehmens verhindern.

Beauftragen Sie gleich zu Beginn einen Anwalt und lassen Sie ihn alle Ihre Rechtsangelegenheiten erledigen. Ihr Anwalt steht Ihnen zur Verfügung, um Ihre Anfragen zu beantworten, alle rechtlichen Probleme zu lösen und Ihr Unternehmen durch raue Gewässer zu führen.

Dabei werden Sie unvermeidlich Fehler machen, aber nutzen Sie diese Fehler, um Ihr Unternehmen zu verbessern. Zu wissen, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht, die besten Entscheidungen getroffen und sich ausreichend vorbereitet haben, ist der richtige Weg zum Erfolg.

Zu glauben, dass es für Sie keine direkten Konkurrenten gibt

Die Aufregung um ein neues Produkt oder Unternehmen kann neue Unternehmer oft dazu bringen zu glauben, dass sie keine direkte Konkurrenz haben oder dass ihr Produkt der Konkurrenz so überlegen ist, dass sie eine Klasse für sich sind.

Es ist unglaublich ungewöhnlich, dass es in der realen Welt keine direkten Konkurrenten gibt. Sofern Sie kein völlig originelles Produkt entwickelt haben, gibt es in Ihrer Nische bereits einen Konkurrenten mit einem größeren Marktanteil. Führen Sie die notwendigen Recherchen durch, um mehr über diese Unternehmen zu erfahren und wie Sie Ihr Unternehmen von ihnen abheben können.

Lange Arbeitszeiten

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Der größte Fehler, den Geschäftsinhaber machen, ist, jeden Tag lange zu arbeiten.

Arbeitstage von 10 oder 12 Stunden oder sogar länger sind häufig die Regel, was nicht der Fall sein sollte. Das Geheimnis besteht darin, härter zu arbeiten, wenn Sie motiviert sind, und nicht nur, weil Sie denken, dass Sie mehr schaffen.

Die Folge davon sind Stress und Burnout. Lange Arbeitszeiten und zu viel Druck auf sich selbst führen zu einer stressigen Umgebung.

Wissenschaftlichen Untersuchungen zufolge erreicht die Produktivität ihren Höhepunkt bei 50 Stunden pro Woche. Allerdings beginnt es nach 50 Stunden abzufallen. In Wirklichkeit leistet ein Arbeiter, der 70 Stunden pro Woche arbeitet, nicht mehr als ein Arbeiter, der durchschnittlich 55 Stunden arbeitet.

Sie glauben vielleicht, dass Sie einzigartig oder beständig produktiv sind, aber das ist nicht wahr. Für eine optimale Leistungsfähigkeit benötigen sowohl unser Körper als auch unsere geistigen Fähigkeiten ausreichend Erholung.

Häufige, kurze Pausen helfen dir, produktiver zu sein, wenn du einen langen Tag vor dir hast. Die Verwendung des Pomodoro-Technik-Systems ist eine einfache Möglichkeit, dies den ganzen Tag über in die Praxis umzusetzen.

Die Pomodoro-Technik, die in den 1980er Jahren von Francesco Cirillo entwickelt wurde, beinhaltet eine 25-minütige Arbeit und eine 5-minütige Pause. Dann vor Beginn der nächsten Arbeitssitzung nach 4 Pomodoro-Zyklen 10 Minuten pausieren. Mit dem Timer auf Ihrem Telefon können Sie den Überblick behalten.

Sobald Sie losgelegt haben, werden natürlich Ideen fließen, und Sie werden keine Probleme haben, daran zu arbeiten, bis alles fertig ist. Die Anwendung dieser Technik hilft Ihnen, Aufschub zu vermeiden und Ihren Geist aktiv zu halten.

Es ist auch notwendig, sich Zeit für den Urlaub zu nehmen. Sie können sich eine Woche frei nehmen, auch wenn Sie das Gefühl haben, jeden Tag arbeiten zu müssen. So wie kurze Pausen die Produktivität erhöhen, erhöhen längere Pausen (wie Urlaub) den Standard und die Kreativität Ihrer Arbeit.

Unternehmer genießen möglicherweise nicht immer ein zweitägiges Wochenende und ein konstantes Gehalt. Dennoch ist die Gründung eines eigenen Unternehmens weitaus lohnender, wenn Sie wirklich Spaß daran haben, neue Konzepte zu entwickeln und daran zu arbeiten.

Sei kein Workaholic; Konzentrieren Sie sich stattdessen auf eine perfekte Work-Life-Balance. Das wird Ihnen helfen, langfristig ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen.

Versuchen alles alleine zu regeln

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Zu viele Geschäftsinhaber machen den Fehler zu glauben, dass sie ein Unternehmen gründen und alles alleine verwalten können. Bis zu einem gewissen Grad macht es Sinn, weil ihr geschätzter „niemand kann das besser als ich“-Geist ein wesentlicher Faktor bei ihrer Entscheidung ist, überhaupt Geschäftsinhaber zu werden.

Aber eine hervorragende Idee für ein neuartiges neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln und ein profitables Geschäft zu starten, sind zwei völlig unterschiedliche Konzepte und sollten auch als solche behandelt werden.

Als Unternehmer müssen Sie Ihre Zeit für Expansion und Innovation nutzen. Sie können nicht alles tun, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Bis zu 56 % der Geschäftsinhaber geben zu, Wissenslücken in bestimmten Bereichen wie Versicherungen oder Rechtsfragen zu haben. Dennoch weigern sich 66 % von ihnen, über die Auslagerung dieser Jobs nachzudenken!

Wenn Sie skeptisch sind, hohe Personalrekrutierungskosten zu haben oder Ihrem Unternehmen in der Anfangsphase unnötige Gemeinkosten hinzuzufügen, können Sie die Einstellung virtueller Assistenten in Betracht ziehen.

Ein virtueller Assistent ist eine perfekte Option, um Ihre täglichen, wiederkehrenden, aber wesentlichen Arbeiten auszulagern. Es wird Ihnen helfen, viel Zeit freizusetzen, die Sie zum Netzwerken und zum Wachstum Ihres Unternehmens nutzen können. Darüber hinaus müssen Sie sich keine Gedanken über die zusätzlichen Gemeinkosten machen, die normalerweise mit Innendienstmitarbeitern verbunden sind, wie Steuern, Prämien, Büromieten, Ausrüstung usw.

Sich nicht ausreichend auf die Vermarktung des Unternehmens konzentrieren

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Ein weiterer schwerwiegender Fehler, den viele neuere Geschäftsinhaber machen, besteht darin, die Vorteile des Marketings bei der Gründung eines neuen Unternehmens zu unterschätzen.

Dass es bereits etliche Unternehmen gibt, die Produkte und Dienstleistungen anbieten, ist eine Tatsache, egal wie originell Ihre Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung auch sein mag. In einem solchen Szenario ist es entscheidend, sich von der Masse abzuheben, was Marketing Ihnen dabei helfen kann.

Marketing kann Ihnen helfen, Ihren Zielmarkt auf Ihre Angebote aufmerksam zu machen und sich mit Ihnen in Verbindung zu setzen, wenn er eine Anforderung hat, die Sie schnell erfüllen können.

Unternehmer müssen Marketing einsetzen, um wichtige Ziele zu erreichen, wie z.

• Markenbekanntheit
• Machen Sie auf die Angebote Ihres Unternehmens aufmerksam
• Machen Sie Ihrer Zielgruppe den Unterschied zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern klar.
• Bauen Sie eine treue Marken-Gefolgschaft auf

Priorisieren Sie Ihr Produkt gegenüber Kunden

Bei der Entwicklung Ihres Produkts und der Wahl Ihres Geschäftsmodells müssen die Bedürfnisse Ihrer Kunden an erster Stelle stehen. Viele neue Geschäftsinhaber konzentrieren sich jedoch so darauf, Geld zu verdienen (was verständlich ist) oder Produkte zu entwickeln, dass sie die Notwendigkeit der Kundenzufriedenheit übersehen. Dies ist jedoch für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Vielleicht haben Sie eine wirklich neuartige Idee für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung. Das ist fantastisch, aber Sie können nicht erwarten, dass Kunden losstürzen und es begeistert kaufen, wenn es ihrem Leben nichts Nützliches hinzufügt.

Wenn Sie ein solides Konzept für Ihr Gut oder Ihre Dienstleistung haben, setzen Sie sich hin und stellen Sie sich diese Fragen:

• Wer will das und warum?
• Was kann eine Person jetzt tun, was sie ohne sie nicht tun könnte?
• Welches Hindernis muss Ihr idealer Kunde überwinden und wie hilft diese Lösung?
• Wie lindert dies den Schmerz, den Ihr idealer Kunde empfindet?
• Welche Bedürfnisse hat Ihr idealer Kunde und wie hilft ihm dieses Produkt dabei, diese zu erfüllen?

Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Kunden nicht den bestmöglichen Wert bietet und ihre Bedürfnisse nicht erfüllt, ist dies auf lange Sicht ein Problem für Ihr Unternehmen.

Das Leben eines Unternehmers ist herausfordernd, aber die Belohnungen sind süß.

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Leider sind nur wenige Unternehmer sofort erfolgreich, während andere ihre Produkte/Dienstleistungen und Ziele überarbeiten müssen. Einige schließen möglicherweise sogar ihr Geschäft, was herzzerreißend und enttäuschend sein kann, zusammen mit finanziellen Verlusten aufgrund eines Fehlers, der von vornherein hätte vermieden werden können.

Unternehmer sollten sich jedoch nicht von Fehlern abschrecken oder stoppen lassen.

Jeder Geschäftsinhaber macht Hunderte, wenn nicht Tausende von Fehlern! Der Trick dabei ist, von anderen zu lernen und sicherzustellen, dass Sie ihre Fehler nicht wiederholen.

Einige der Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, sind:

• Setzen Sie sich konkrete, machbare Ziele und widmen Sie sich Ihren Ideen.
• Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Ziele und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor. Dann werden Sie immer lernen, selbst wenn Sie anfänglich scheitern.
• Verbringen Sie nicht zu viel Zeit mit kleinen, alltäglichen Aufgaben. Stellen Sie stattdessen einen virtuellen Assistenten ein, der Ihnen dabei hilft. Der eigentliche Wert eines virtuellen Assistenten kann erst erkannt werden, wenn Sie mit ihm arbeiten und die erhebliche Zeitersparnis sehen. Die Zeit, die für das tatsächliche Wachstum Ihres Unternehmens aufgewendet werden kann.
• Konzentrieren Sie sich auf eine bessere Work-Life-Balance. Beispielsweise steht Stressfreiheit in direktem Zusammenhang mit einer besseren Produktivität bei der Arbeit.

Wir hoffen, dass diese Tipps und mehr über die Fehler, die Sie auf Ihrer unternehmerischen Reise vermeiden können, Ihnen dabei helfen werden, eine erfolgreiche Organisation von Weltklasse aufzubauen, die Sie sehr stolz macht.

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