Marketingteams spielen eine große Rolle für den Erfolg eines Startups. Ja, Technik- und Vertriebsteams sind wichtig. Aber wenn Sie nicht zum richtigen Zeitpunkt ein Marketingteam aufbauen, ist dies eine Entscheidung, die Sie später möglicherweise bereuen.

Und wie könnte man sein Marketing-Team besser aufbauen, als aus der Ferne zu arbeiten? Denken Sie an erfolgreiche Unternehmen wie Buffer und Zapier. Sie sind Paradebeispiele für die Leistungsfähigkeit von Remote-Teams.

Remote-Marketing-Teams:

– sind einfacher zusammenzustellen

– Sie können globale Talente finden

– kosteneffizient

– problemlos

All dies unter der Voraussetzung, dass Sie Ihr Marketingteam richtig aufbauen. Wenn Sie also mehr über den schnellen Aufbau Ihres Remote-Marketing-Teams erfahren möchten, dann sind Sie bei uns genau richtig.

1. Wählen Sie die richtigen Rollen für Ihr Remote-Marketing-Team

Die Zusammenstellung eines Remote-Marketing-Teams ist wie die Zusammenstellung einer erfolgreichen Sportmannschaft. Jede Rolle fügt einzigartige Fähigkeiten und Funktionen hinzu.

Die Rollen, die Sie besetzen könnten, hängen jedoch vollständig von Ihren Geschäftszielen ab. Hier sind einige gängige Marketingrollen, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Social-Media-Manager – Sie helfen Ihnen, das Engagement auf Ihren Social-Media-Plattformen zu steigern und Ihren digitalen Fußabdruck zu stärken.

2. SEO-Experten – Sie verhelfen Ihrer Marke zu mehr organischem Traffic und einer besseren Sichtbarkeit in den Google-Suchergebnissen.

3. PPC-Experte – Sie helfen Ihnen bei bezahlten Werbekampagnen auf Plattformen wie Google und Meta.

4. Virtuelle Marketingassistenten – Sie sind die vielseitigen Spieler Ihres Teams. Sie können mehrere Rollen und Aufgaben unterstützen, von der Verwaltung sozialer Medien und der Erstellung von Inhalten bis hin zur Marketingautomatisierung oder Lead-Generierung. Sie können Wishup verwenden, das Ihnen hilft, innerhalb von 24 Stunden einen virtuellen Marketingassistenten zu finden.

5. Inhaltsersteller – Sie sind für die Erstellung ansprechender Inhalte für soziale Medien, Blogs, Marketing-E-Mails usw. verantwortlich.

6. Grafikdesigner – Sie helfen Ihnen beim Entwerfen von Grafiken und Anzeigen für organische soziale Medien, Social-Media-Anzeigen, Blogbeiträge usw.

7. A Experte für Videomarketing kann die Effektivität eines Marketingteams steigern, indem es überzeugende und ansprechende Markenvideos erstellt, die die Botschaft der Marke effektiv kommunizieren, die Zielgruppe fesseln und Konversionen und Markenbekanntheit steigern.

8. Daten Analyst – Sie sind für die Interpretation von Daten zu wichtigen Kennzahlen wie dem ROI von sozialen Medien und dem Website-Verkehr verantwortlich. Sie überprüfen Leistungsdaten, erkennen Trends, geben Empfehlungen und erstellen eine strategische Roadmap.

9. E-Mail-Vermarkter – Sie verwalten Ihre E-Mail-Kampagnen, pflegen Leads und sorgen für die Bindung Ihrer Kunden.

10. Outreach-Spezialisten Tragen Sie zu einem Marketingteam bei, indem Sie potenzielle Leads strategisch identifizieren und mit ihnen interagieren, sinnvolle Beziehungen pflegen und kontinuierlich hochwertige Leads generieren, die das Geschäftswachstum und den Umsatz fördern.

2. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Sobald Sie sich für die Rollen entschieden haben, für die Sie Mitarbeiter einstellen möchten, besteht der nächste Schritt darin, klare Ziele und Erwartungen festzulegen, was Sie von einem Remote-Marketing-Team erreichen möchten.

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise eine starke Online-Präsenz benötigt, sollte wahrscheinlich ein Social-Media-Manager oder ein vielseitiger virtueller Marketingassistent Ihre erste Einstellung sein.

Oder wenn Sie Ihren bestehenden Verkaufstrichter optimieren möchten, kann die Beauftragung eines Trichterspezialisten zunächst eine gute Option sein.

Legen Sie außerdem Erwartungen für jede Rolle fest.

– Für welche Aufgaben werden sie verantwortlich sein?

– Wie wird ihre Leistung gemessen?

– Klare Erwartungen geben Ihrem Team einen Fahrplan, dem es folgen kann.

Auf diese Weise können sie besser verstehen, wie ihre Arbeit zu den übergeordneten Zielen Ihres Unternehmens beiträgt.

Indem Sie Ihre Ziele definieren und klare Erwartungen formulieren, bereiten Sie Ihr Team auf den Erfolg vor. Sie vereinfachen auch den Einstellungsprozess. Wenn Sie genau wissen, wonach Sie suchen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie es finden. Und wenn Sie die richtigen Talente finden, sind Sie Ihren Marketingzielen einen Schritt näher gekommen.

3. Suchen Sie nach den richtigen Stellen, um Talente zu finden

Sobald Ihre Ziele festgelegt sind, ist es Zeit, Ihr Team zu finden. Aber wo schaut man hin? Stellen Sie sich Online-Plattformen als Talentmärkte vor.

LinkedIn, Indeed und Upwork sind gute Ausgangspunkte. Sie beherbergen eine Vielzahl von Fachleuten, die nach Möglichkeiten suchen, genau wie Sie.

Quelle

Um den Einstellungsprozess schneller und effizienter zu gestalten, sollten Sie die Automatisierungstools von LinkedIn in Betracht ziehen. Diese Tools können Ihnen dabei helfen, Aufgaben wie die Suche nach Kandidaten, das Versenden von Kontaktanfragen und sogar die erste Kontaktaufnahme zu optimieren. Das bedeutet, dass Sie sich mehr auf die Bewertung von Kandidaten konzentrieren können, anstatt sich mit Verwaltungsaufgaben zu beschäftigen.

Berücksichtigen Sie bei der Beschaffung auch Ihre Bedürfnisse.

Brauchen Sie einen SEO-Experten? Schauen Sie sich ihr Profil und vergangene Projekte an.

Benötigen Sie einen Content-Ersteller? Überprüfen Sie ihren Schreibstil und ihre Kreativität.

4. Führen Sie virtuelle Interviews durch und wählen Sie die richtigen Leute aus

Nachdem potenzielle Talente identifiziert wurden, ist der nächste Schritt das Vorstellungsgespräch. Virtuelle Vorstellungsgespräche sind bei Remote-Recruiting die Norm. Plattformen wie Zoom oder Google Meet können Ihr Besprechungsraum sein.

Sie können damit beginnen, eine Liste relevanter Fragen zu erstellen. Dies hilft Ihnen, die Fähigkeiten und Eignung der Kandidaten einzuschätzen.

Nehmen Sie zum Beispiel einen Content-Ersteller. Fragen Sie sie nach ihrem Schreibprozess. Vielleicht fragen Sie nach einem Musterstück. Ihre Antworten können Aufschluss über ihre Kreativität und Arbeitsmoral geben.

Ebenso wichtig sind Beurteilungen. Sie validieren die auf dem Papier gezeigten Fähigkeiten. Geben Sie beispielsweise einem Social-Media-Manager ein Szenario vor. Fragen Sie, wie sie mit einer Social-Media-Krise umgehen würden.

Der Prozess, Lebensläufe und Vorschläge zu sichten und die richtigen Kandidaten auszuwählen, kann überwältigend sein. Um diese Prozesse zu optimieren, können Sie Recruiting-Apps oder Projektmanagement-Tools nutzen.

5. Bauen Sie eine Remote-Unternehmenskultur auf

Die Einstellung von Remote-Marketingteams kann einfach sein. Es ist jedoch wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Remote-Arbeitskultur fördert und unterstützt. Dies sorgt für mehr Produktivität und bessere Ergebnisse Ihrer Remote-Mitarbeiter.

Eine Möglichkeit, Kultur aufzubauen, sind regelmäßige virtuelle Treffen. Dies sind Gelegenheiten für Teammitglieder zur Interaktion. Sie können Webinar-Tools nutzen, um wöchentliche virtuelle Meetings oder Schulungssitzungen abzuhalten.

Quelle

Auch Kommunikationsmittel spielen eine entscheidende Rolle. Plattformen wie Slack oder Microsoft Teams erleichtern die einfache Kommunikation mit Ihrem Team. Sie können Kanäle für arbeitsbezogene Gespräche und zwanglose Chats hosten.

Im Wesentlichen macht eine Remote-Unternehmenskultur aus Einzelpersonen ein Team. Es gibt ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit. Dadurch fühlen sie sich wertgeschätzt. Dies motiviert sie zu besseren Leistungen und macht Ihr Team effektiver.

6. Erstellen Sie einen Onboarding-Prozess

Sie haben Ihr Remote-Marketing-Team eingestellt. Als nächstes folgt der Onboarding-Prozess. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, da er Ihrem Remote-Marketing-Team das Gefühl gibt, einladender zu sein, eine bessere Effizienz gewährleistet und

Zum Onboarding gehört die Bereitstellung klarer Leitfäden und Ressourcen. Betrachten Sie es als einen Werkzeugkasten. Es soll Ihre Teammitglieder für ihre Aufgaben rüsten. Dazu können Styleguides für Content-Ersteller oder Analysetools für SEO-Experten gehören.

Eine weitere tolle Idee ist die Organisation einer Online-Teambesprechung. Es ermöglicht neuen Mitgliedern, ihre Kollegen kennenzulernen. Dies kann auch als Plattform für eventuelle Fragen dienen.

Im Rahmen des Onboarding-Prozesses sollten Sie auch Ihre Remote-Marketing-Teammitglieder in den Prozessen und Arbeitsabläufen schulen, die sie befolgen müssen. Dies kann Einführungen in Ihren Verkaufstrichter oder Ihren Social-Media-Genehmigungsprozess umfassen.

Effektives Onboarding stellt sicher, dass Ihre Teammitglieder sofort durchstarten können. Es gibt den Ton für Ihre Arbeitsumgebung vor. Es fördert das Zugehörigkeitsgefühl, was für Remote-Teams von entscheidender Bedeutung ist.

7. Konzentrieren Sie sich auf kontinuierliche Schulung und Entwicklung

Der Aufbau eines Remote-Marketing-Teams endet nicht beim Onboarding. Es ist ein fortlaufender Prozess. Ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses ist die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung.

Regelmäßige Schulungen können Ihr Team über die neuesten Trends und Strategien auf dem Laufenden halten. Beispielsweise kann ein Webinar über die neuesten SEO-Best Practices Ihre SEO-Experten auf dem Laufenden halten.

Sie sollten auch darüber nachdenken, Ihr Remote-Marketing-Team in den neuesten Marketing-Tools zu schulen und zu erfahren, wie es diese optimal nutzen kann. Sie können sie in den gängigsten Arten digitaler Marketingtools schulen, z. B. Tools zur Lead-Generierung, CRM-Tools, E-Mail-Marketing-Tools usw.

Auch Sitzungen zur Persönlichkeitsentwicklung können hilfreich sein. Sie können von Führungskräfteschulungen bis hin zu Zeitmanagement-Workshops reichen. Diese können die Soft Skills Ihres Teams verbessern und die Gesamtproduktivität verbessern. Es gibt viele Online-Lernplattformen mit zahlreichen Möglichkeiten zur Weiterbildung im Marketing und auch der Möglichkeit, eine eigene Akademie zu gründen.

In das Wachstum Ihres Teams zu investieren hat viele Vorteile. Es vermittelt ihnen nicht nur die notwendigen Fähigkeiten, sondern zeigt auch, dass Sie sie wertschätzen. Dies kann ihre Moral stärken und sie motivieren, ihr Bestes zu geben.

8. Verfolgen Sie Leistungskennzahlen

Der Aufbau eines Remote-Teams erfordert klare Leistungskennzahlen. Diese dienen als Maßstab für den Erfolg. Sie sagen Ihnen, ob Ihr Team auf dem richtigen Weg ist oder ob es Raum für Verbesserungen gibt.

Sie können einige gängige Kennzahlen verfolgen, um die Leistung Ihres gesamten Remote-Marketing-Teams zu messen. Dazu können Kennzahlen wie die Konversionsraten Ihres Verkaufstrichters, der Erfolg Ihrer E-Mail-Marketingkampagnen usw. gehören.

Quelle

Einige Leistungsmetriken können je nach Rolle variieren. Für Content-Ersteller könnte eine Metrik beispielsweise die Anzahl der Blog-Beiträge pro Woche sein. Für Social-Media-Manager könnte es sich um das Engagement des Publikums handeln. Durch die Festlegung klarer Kennzahlen wird sichergestellt, dass jeder weiß, was er anstrebt.

Regelmäßige Check-Ins sind ebenfalls wichtig. Sie dienen als Kontaktpunkte zu Ihren Teammitgliedern. Dabei kann es sich um eine wöchentliche Teambesprechung oder um Einzelgespräche handeln. Mit diesen Check-ins können Sie etwaige Probleme frühzeitig ansprechen.

Leistungskennzahlen und Check-ins sind Ihre Feedback-Mechanismen. Sie tragen dazu bei, ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten. Sie fördern auch die offene Kommunikation innerhalb Ihres Teams. Dies führt zu einer besseren Problemlösung und einem zusammenhaltenderen Team.

Abschluss

Das ist ein Wrap! Jetzt haben Sie einen Fahrplan für den Aufbau Ihres Remote-Marketing-Teams. Es ist wichtig zu bedenken, dass der Aufbau von Remote-Teams nicht mit der Einstellung der richtigen Leute endet. Es erstreckt sich auch auf Onboarding, Schulung und Leistungsverfolgung.

Befolgen Sie also die Richtlinien in diesem Leitfaden, und Sie werden in kurzer Zeit ein äußerst erfolgreiches Remote-Marketing-Team aufbauen können.

Biografie des Autors
Eduard Klein ist ein internationaler Vermarkter für digitales Wachstum, Blogger und Unternehmer mit einer globalen Denkweise. Er ist der Gründer von RocketGrowth und begleitet Sie durch den Prozess der Gründung und des Wachstums eines digitalen Unternehmens und reitet auf der Welle der digitalen Technologie und des digitalen Marketings, ohne mitgerissen zu werden.

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